覆盖房地产全周期的业务能力
地产代建
通过招投标形式，为政府或行使政府职能的机构提供传统保障房、未来社区、产业园区、产城融合、市政配套等多元业态全过程管理服务。
以契约形式提供房地产项目全过程开发管理服务，通过品牌溢价、管理增值、品质提升、成本节约等，为国企、央企、优质中小开发商创造价值。
在涉房涉地的不良资产处置项目中，依托公司强大的品牌效应、专业的开发团队及供应链资源，帮助资方控制前端风险、提升中端开发价值变现，以及后端运营能力整合。
为有资金需求的委托方寻找相匹配的金融机构及资本力量，提供金融撮合服务，确保代建项目稳健运营。
地产营销
凭借20余年来超过数百个项目的经验，从项目落地规划、建筑优化、营销管理及运营管理全周期提供管理服务。我们从不墨守成规，而是遵循自己独到的方式，一种更为创新、更显明智、更人性化的方式在不同地域和职能部门之间携手合作，为客户提供优质服务。
华美地产是中国房地产销售代理行业的先行者。依托于集团雄厚的地产开发、金融科技产业背景，已形成全国化战略布局，基于对房地产市场的精准判断，对客户需求的敏锐洞悉，依据独特的营销模式和高进取心的专业团队。
6大核心竞争力：
决策顾问
通过对市场、产品、客户等调查，让房地产企业充分把握市场状况与客户需求，进行可行性研究，为企业进入新兴城市或拿地提供优质化的决策顾问。
项目顾问
通过对项目前期、中期及执行后期各个环节专业化的策划服务，将目标工作清晰化，提高整体的运营效率，同时实现项目投资利润的最大化。
专项研究
根据客户需求，针对某一地产专业领域进行深度研究，如企业产品线、企业品牌或项目品牌的建立、轨道通物业潜力等专项顾问服务。
营销诊断
根据项目所处不同阶段，针对项目营销中的策划及销售进行全方位诊断，并提供诊断报告及改善优化报告等，以此助力项目营销工作顺利开展及有效目标达成。
「蔚蓝文化」是一家专注于数字营销代运营及新型广告整合全案公司，依靠年轻专业富有激情和好奇心的团队，通过品牌年轻化、娱乐营销、跨界合作、种草带货等方式帮助品牌连接消费者。
资产管理
以项目定位为出发，为项目制定紧扣目标的招商与推广配合的系统策略方案。采用因地制宜的招商模式，谨慎遴选与项目业态定位契合之资深人士组成专门团队以确保品牌资源导入、协调租户看场、工程审核及内装配合等相关工作顺畅进行。
依据市场大数据分析比较，为招商商场做出基于高级分析技术的理性落位，降低经验决策的不可控，并在招商沟通时具备更强的公信力。同时，以交互式招商书、项目数据地图、移动网站等立体化招商工具的筹划，确保洽商效率的最优。
如今流量获取愈发困难，且转化成本不断提高，经营人心成为商业成功的核心。我们将经营人心作为核心目标，以产品为入口，通过社群模式经营用户资产。
投资管理业务包含搭建资产管理平台，明确资产布局及产品线打造，收购有潜力物业，通过改造、重新定位和运营管理提升价值，并在周期波动中套利，通过资产证券化或者大宗交易实现退出。
华美数科
华美云数字化平台，为企业数字化转型提供完整解决方案。华美云数化平台为企业数字化转型提供完整解决方案，包括技术平台、开发工具、业务中台、数据中台、咨询与实施方法论能力输出。
依托于统一的数字化平台统一的数字化咨询及实施方法论，支撑企业前端业务部门可以像搭积木一样快速搭建业务系统，支撑更多创新性场景应用。
为合作企业提供全面的会员、积分、跨场营销的运营管理及科技与数据服务，通过会员管理服务、积分交易与结算以及跨场营销服务，整体提升品牌的忠诚度。
会员管理服务
打通企业内外各环节的会员数据，加速沉淀和深挖各个业务板块的客户资源和价值
积分交易与结算
将线上线下各个环节的积分统一，丰富积分的获取及使用场景
跨场营销活动
将合作联盟商户的独有折扣优惠及专属权益共享，通过交叉销售实现客户资源最大化挖掘